博主注

注:本文不涉及对文章内容立场的描述,仅从行文思路上给予评述。

本文是荣耀全资剥离华为后任正非的一篇发言稿,原文来自华为心声社区。全文有一种壮士断腕的悲壮的力量,在21世纪这个全球化的市场当中,如此具有中国新民主主义革命年代精神风貌的发文,确实能让人重拾革命先驱大无畏英雄主义的精神与力量,迎接东风的到来。

文章由简单的三段论组成,荣耀在华为体系中是什么,为什么要剥离荣耀,怎么做好剥离荣耀这件事。任总非常善于运用比喻论证说理论证,将如此高格局的企业管理理论与布局描述的非常浅显易懂并富有感召力,是非常值得学习的,当然也是难以企及的。

在管综联考论说文写作当中,不乏充斥着对企业管理的论言,我自己是不太会写这类文字的,也尽量注意要避免一些幼稚的事实案例论证,但看到任总这篇文章,顿时眼前一亮,原来完全可以用比喻论证这种最简单的论证方法,把企业级的布局管理描述的如此清晰,这启发了我。本文就来用一些简单的方法分析下任总这篇文章的布局谋划。

任正非在荣耀送别会上的讲话

作者|任正非 华为创始人、CEO

我们将分别,曾经相处的十数年,心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代,也处在一个最艰难的时期,我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。


注:

破题段落,点名送别荣耀的主题

时代背景和故事:美国打压,华为艰难但没有被打垮

心情:依依不舍的难过与兴奋

特色论证:比喻论证

【一棵小草】-->【华为公司】

【狂风暴雨】--->【美帝国主义的制裁打压】

【一棵小铁树终会开花】--->【华为终将突破美国封锁,重新实现利润增长】

【秋风松寒吹落一地黄叶】--->【华为送走荣耀后的悲怆】

体会:比喻论证是最为直观的也是最高明的论证手法,不要怕用比喻带来的幼稚感。要学会比喻,引出比喻义和引申义,在论述过程中便可以将平白无奇的论述文带入情感,提升阅读体验和效果。


一、为什么要剥离荣耀

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。华为短期的困难,我们有能力克服。我们不因自己受难,而要拖无辜的人下水。

但分布在170个国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业;供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。他们有什么错,我们为什么不能承担一些牺牲,你们就是去与他们同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未断时,补充满流水。

但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态,忠实地去维护客户利益,真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的,剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难

我们曾经十数年的相处,我们近似严苛的管理,将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”,过去我们有些方法过于生冷,对不起了。今天要送别你们,同样是一样的依依不舍。

正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风挡雨了,一路走好,多多保重。


注:

本段是三段论第二段,即为什么的段落,解释剥离荣耀的原因和任务,即荣耀需要单独走出来帮助供应商解决困难,并端正态度,同时在送别之际对荣耀严苛管理表示道歉,人之将走,其言也善。

时代背景:美国某些政客要打死华为,供应商因华为无法采购而业绩下滑

特色论证手法:比喻论证举例论证说理论证

【华为的大量采购】--->【供应商的水源】

【脱离华为的荣耀】--->【不是救世主】--->【和供应商是平等的合作关系】

【更冷的寒风,无法遮风挡雨】--->【华为无法再帮助荣耀,荣耀需要自力更生来迎接市场和美国的挑战】

体会:这一段毫不客气的点出美国要“打死”华为的当前态势,非常有战争时期的论调,指明剥离荣耀是为了保护产业链的崇高无私任务,虽然都懂也是为了占领市场赚取利润,但正当化描述确实可以让这个做法变得更加有依据了。同时点出先前严苛管理对荣耀的磨练意义和作用,临别的时候深切的叮嘱教诲。


二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应,渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了。水、水、水,傣族为什么喊这句口号,说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源,尽快地建立与供应商的关系,供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难,就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化,加强拥抱英、美、欧、日、韩的企业;美国是世界科技强国,它的许多公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作;同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化;除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行。合理的淘汰机制,是激活整个队伍正向激励的补充,既要尊重人,又要考核科学,又要坚持责任结果导向,脱离大队伍后独立运营,会有难处的地方,慎重又坚决,又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为,坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。


注:

三段论最重要的“怎么做”,分为

  1. 恢复渠道供应,拥抱全球化产业资源,保障供应链正常运行【直接任务】
  2. 坚持向先进企业的学习,与全球企业合作,同时和国内伙伴一起前进【企业目标】
  3. 全球化人才布局,注重管理考核和全球差异性,保持优良传统,坚持创新【内部管理】

层层递进阐述荣耀未来的任务与工作原则方法,非常有领导讲话作风,写作也需要在小段内有层次段落感,使得论述清晰明了,阅卷人按点给分

特色论证手法:引用论证,说理论证

由于本段是直接给出指导性意见,所以直接说理并不在使用比喻论证的手法,如果直接从【直接任务】【企业目标】【内部管理】来扩写的话,能否写出原文的层次感?这个就是需要发散思维进行写作的地方,建议重视并进行仿写


三、做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己,在方向大致正确的路上努力前进;坚持使组织充满活力,员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败,反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯与制度,流程科学全面的管好队伍,沉着镇定地前进。挫折会有的,不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量,要大胆决策,又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼,我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连,我们是成年人了,理智地处理分开,严格按照合规管理,严格遵守国际规则,各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样,婚姻恋爱,一会热一会冷,缠缠绵绵,划不清界限。

也不要心疼华为,去想你们的未来吧!未来我们是竞争对手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?我们对你们不会客气的,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。

相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄。你们走好。


本段是总结全文,欢送荣耀,给荣耀打气,让荣耀正视自我的段落,开头三个“坚持”写的稍微有点混乱,但表述意思很清楚,坚持前进,坚持员工建设,反对腐败,坚持习惯和制度。

特色手法:大段的比喻论证

【离婚典礼】--->【荣耀送别会】

【小青年缠绵】--->【撇不清华为荣耀的市场关系和定位】

【洋枪洋炮】【新的汉阳造、大刀长矛】--->【荣耀的全球供应链零部件】【华为新国产产业链零部件】

对荣耀“不客气”是为了让其不要不好意思抢占华为的市场,让其放心大胆地发展竞争,算是一种保护。同时“不要为难”大骂华为的人,是为了保护企业内部的文化不受权威干预。

最后再次点“黄叶”,全文三次点“黄叶”这个意向,突出了送别的悲壮,是一个非常值得学习的总结用工具。


报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工

二〇二〇年十一月二十六日